쏘니를 닮은 듯한 삼성 왜?

*"삼성을 망한 쏘니"*라는 표현은 아마도 "소니를 닮은 삼성" 또는 **"삼성이 소니처럼 되었다"**는 의미로 쓰였을 가능성이 큽니다. 이 표현이 사용된 맥락에 따라 다양한 해석이 가능합니다.


1. 기술력과 혁신 측면


과거에는 소니가 혁신적인 전자제품을 선도하는 기업이었고, 삼성은 상대적으로 후발주자였습니다. 하지만 삼성이 소니를 따라잡고, 오히려 뛰어넘으며 글로벌 전자업계의 강자로 자리 잡았습니다. 이 과정에서 삼성이 소니와 비슷한 점을 갖추게 되었다는 의미로 비유했을 수 있습니다.


2. 브랜드 이미지 변화


소니는 한때 혁신적이고 감각적인 브랜드로 인식되었으나, 이후 스마트폰 시장에서 경쟁력을 잃고 다소 보수적인 이미지로 변화했습니다. 반면, 삼성도 최근에는 빠른 혁신보다는 안정적인 제품을 출시하는 경향이 있습니다. 이런 점에서 **"소니처럼 된 삼성"**이라는 의미로 사용되었을 수 있습니다.


3. 사업 구조 변화


소니는 과거 다양한 전자제품을 만들었지만, 현재는 이미지 센서, 게임 (PS), 엔터테인먼트(영화, 음악) 등의 사업을 중심으로 운영하고 있습니다. 삼성 역시 반도체, 디스플레이, 가전 등 여러 분야를 운영하는데, 이 과정에서 소니와 비슷한 전략을 취하는 부분이 있다는 의미일 수 있습니다.


4. 부정적인 의미


만약 이 표현이 부정적인 맥락에서 사용되었다면, "소니가 한때 잘 나갔지만 지금은 예전만 못한 것처럼, 삼성도 그렇게 될 가능성이 있다"는 경고의 의미로 쓰였을 수 있습니다.

결국, 이 표현이 정확히 어떤 맥락에서 사용되었는지에 따라 해석이 달라질 수 있습니다.

삼성을 망한 쏘니에 왜 비유했을까? 초격차 한계라는 표현까지 사용해가면서?


*"삼성을 망한 소니에 비유했다"*는 표현은 아마도 삼성이 과거 소니가 겪었던 위기를 맞이할 가능성이 있다는 경고의 의미로 보입니다.

여기에 *"초격차 한계"*라는 표현까지 더해졌다면, 삼성이 그동안 유지해온 기술적 우위(초격차 전략)가 한계에 부딪혔다는 의미로 해석할 수 있습니다.


1. 소니의 몰락과 삼성의 미래 가능성


과거 소니는 혁신적인 전자제품을 선보이며 시장을 주도했지만, 몇 가지 이유로 경쟁력을 잃고 점차 쇠퇴했습니다.

스마트폰 시대에 적응 실패: 워크맨, 브라비아 TV 등으로 유명했지만, 스마트폰과 디지털 시대에 제대로 적응하지 못함.

보수적인 경영 전략: 기존의 성공 모델에 집착하면서 변화에 둔감했던 점.

반도체·디스플레이 같은 핵심 기술력 부족: 삼성, LG 등에 밀려 경쟁력을 잃음.


삼성을 소니에 비유한 것은, 삼성도 비슷한 과정을 겪을 위험이 있다는 뜻일 가능성이 큽니다.


2. 초격차 전략의 한계


삼성은 반도체, 디스플레이, 스마트폰에서 **"초격차 전략"**을 유지하며 경쟁사들과의 기술 격차를 벌려왔습니다.

하지만 최근 몇 가지 이유로 이 전략이 한계에 도달했다는 평가가 나오고 있습니다.

반도체 경쟁력 약화: TSMC에 파운드리(반도체 위탁생산)에서 밀리고, 메모리 반도체도 중국의 추격을 받음.

스마트폰 시장 정체: 애플과 중국 업체(샤오미, 오포, 비보 등)의 강세로 삼성의 스마트폰 시장 점유율이 정체됨.

혁신 부족 논란: 갤럭시 스마트폰의 혁신이 점점 줄어들고 있다는 평가.



3. 삼성이 소니처럼 될 가능성?


만약 삼성의 혁신이 둔화되고, 반도체·스마트폰·디스플레이 같은 핵심 사업에서 밀린다면, **"삼성이 망한 소니처럼 될 수 있다"**는 우려가 나오는 것은 자연스러운 일입니다.

하지만

삼성은 여전히 반도체, 가전, 모바일 등 여러 분야에서 강력한 영향력을 가지고 있으므로 단순 비교는 어려울 수도 있다.

언론 보도인지, 전문가 분석인지에 따라 해석이 조금 달라질 수도 있을 것 같아요.

한국경제 신문에서
삼성을 망한 쏘니에 왜 비유했을까?
초격차 한계라는 표현까지 사용하면서?

얼마나 심각하면?


한국경제신문에서 삼성을 '망한 소니'에 비유하며 '초격차 한계'라는 표현을 사용한 것은, 삼성이 과거 소니가 겪었던 위기를 반복할 수 있다는 우려를 나타낸 것입니다.

소니는 한때 혁신적인 전자제품으로 시장을 선도했지만, 변화하는 시장 환경에 적응하지 못해 경쟁력을 상실했습니다.

이러한 소니의 경험을 통해, 삼성이 현재 직면한 상황을 진단하고자 하는 것입니다.


삼성의 초격차 전략과 그 한계


삼성은 그동안 반도체, 스마트폰 등 주요 사업 분야에서 경쟁사와의 기술 격차를 크게 벌리는 '초격차' 전략을 통해 시장을 선도해왔습니다.

그러나 최근 이러한 초격차 전략이 한계에 봉착했다는 지적이 나오고 있습니다.

예를 들어,

엔비디아의 AI 칩에 필요한 고대역폭 메모리(HBM) 공급 경쟁에서 SK하이닉스에 밀린 사례가 있습니다.

이는 삼성이 HBM 연구개발팀을 해체한 반면, SK하이닉스는 지속적인 투자를 통해 성과를 거둔 결과입니다.

소니의 부활과 삼성에 주는 시사점

한편,

소니는 과거의 위기를 극복하고 게임, 음악, 영화 등 문화 사업 중심으로 사업 구조를 재편하여 부활에 성공했습니다.

이러한 소니의 경험은 삼성이 현재의 위기를 극복하기 위해 참고할 만한 사례로 언급되고 있습니다.

이러한 맥락에서 한국경제신문은 삼성이 현재의 위기를 타개하기 위해서는 과거 소니의 실패를 반면교사로 삼고,

새로운 비전과 혁신적인 전략을 마련해야 한다고 지적한 것으로 보입니다.

"위기에 강하고
역전에 능하며
승부에 독한 삼성인"


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